如果你只是关注AI办公智能体产品的榜单，WorkBuddy几乎没输过。
易观报告显示，6月桌面端AI办公智能体总访问量突破6000万次，WorkBuddy一款就拿走2097万，超过第二名和第三名之和。
据说马化腾亲自参与产品会议，内部形容“一路绿灯”，WorkBuddy被视为继QQ、微信之后有潜力成为“第三款战略级产品”的产品。产品本身也打到了点子上：自然语言零门槛、接腾讯文档和企业微信、调用QQ邮箱等本土化Skill。
一句话：WorkBuddy是目前这场仗公认的领跑者。
但领跑未必是终局。8月25日字节正式发布独立AI办公产品“豆包工作”，与飞书深度打通。配合 7月30日飞书团队并入豆包的产品整合，豆包工作的后劲，可能比市场预期的要足。
支撑这一判断的背后，至少有三个原因。
首先是，双方基础用户的高度差。QuestMobile 2026年6月的AI原生App月活榜单上，豆包3.82 亿月活断层第一。WorkBuddy的月活是它的近 1/20。这不是工具对工具的竞争，是入口对工具的竞争。
豆包三类形态应用活跃度全线稳健
3.82亿月活是现成的蓄水池，意味着豆包工作不需要冷启动，只要产品过关，跨赛道导流自然发生。从今日头条到抖音，再到电商和本地生活，字节一直走的是这条路径。
WorkBuddy没有这个前置入口。它的协同生态更多是工具层的能力打通，不是用户层的流量导入。微信这个国民级入口，没有为WorkBuddy导流，至于元宝，说得不好听些，先活下来再说吧。
其次，字节的桌面占屏策略，绝对不可小觑。8月25日发布的豆包工作，没有走传统办公软件“打开—用—关闭”的路径，而是把产品直接压到了桌面上：悬浮窗常驻、控制球漂在边缘、拖个文档就弹窗问、直接操控浏览器和电脑、跨软件填表、长任务丢到云电脑接着跑，电脑关机也接着干。
这一策略的厉害之处在于，不是抢应用、抢软件，而是你和电脑之间的那道门。
坦白说，这种打法的段位比2010年3Q大战高出了许多。当年360进用户电脑靠的是“强制型流氓”逻辑：装全家桶、锁首页、逼用户二选一。360赢了嗓门，腾讯赢了底盘。
豆包工作不是这条路径。它不锁首页、不绑全家桶、不弹广告，问的是“你要不要我帮你”，你说不要它就消停。杀伤力来自“用户自愿留下”，你连骂的理由都找不到。一旦占住“你和电脑之间所有交互的中间层”，WorkBuddy不是被删除，而是被边缘化。
这个策略很像河流筑坝，打不过你，但可以从更上游把水拦住，入口之争从应用前置到了操作系统，手段之狠准，足可以让对手倒吸一口凉气。
当然，这种打法估计会有合规争议，但监管的作用不要被放大，“包容性监管”的态度肯定是要不碰底线，你们自己斗赢了再说。
事实上，字节的方法论一直没换过。看字节的崛起史，几乎是一部“侧面包抄”史：搜索干百度，信息流切走大半壁江山；电商压阿里，抖音电商撕开口子；本地生活冲击美团；连腾讯的腹地（阅读、音乐、输入法）都不能幸免，更不要说短视频这一超级赛道了。
字节的最大特点：敢打硬仗、敢从边路撕开、敢在合规边界做试探、不怕得罪任何人。这套方法论在 AI时代，先从豆包AI手机开始探路，到如今进军办公AI，其决心、勇气和冲击力不应被低估。
豆包3.82亿月活是底牌，桌面占屏是打法，“敢打硬仗”是字节这家公司的方法论，能不能反杀WorkBuddy，目前还看不清局势。
但可以确定的是，WorkBuddy的护城河没有宽到足以甩掉竞争对手，百度搭子的硬蹭固然滑稽，但千问办公和豆包工作的发力则不可小觑，尤其是后者潜藏的巨大后劲。
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